Se preparare i report richiede ore e i margini restano poco chiari, ti servono numeri da cui partire. Insieme risaliamo alle cause e prepariamo la tua prossima decisione: con report chiari, costi tracciabili e dati collegati.
I report arrivano tardi, i margini non si spiegano o i dati restano separati? Scegli la situazione più vicina alla tua e guarda quale primo intervento può essere utile.
Se il team passa più tempo a preparare i numeri che a leggerli, serve rivedere il percorso del report. Individuiamo le attività da semplificare, le definizioni da condividere e i controlli da mantenere.
Se non sai dove intervenire, un’analisi mirata chiarisce la situazione, le priorità e il lavoro da affrontare.
Se il bisogno è già definito, concordiamo il modello, il report o il collegamento tra sistemi da costruire e verificare.
Se manca capacità nel quotidiano, puoi affiancare il team con supporto continuativo o controlling ad interim.
Vendite in crescita ma margini in calo, file che non tornano, report in ritardo. Parti dal problema che conosci e scopri come affrontarlo.
Scopri quali clienti, prodotti o costi stanno pesando sul risultato.
Vedi quando servono i soldi, quando dovrebbero arrivare e cosa resta incerto.
Porta la discussione sui risultati, senza rifare sempre gli stessi file.
Confronta piani e risultati senza inseguire versioni e ipotesi.
Controlla saldi e report prima di affidarti al nuovo sistema.
Capisci perché il report non si aggiorna e cosa occorre sistemare.
Dati che non si collegano, costi difficili da spiegare, report da ricostruire. Quattro progetti attivi nel 2026 e un incarico farmaceutico concluso mostrano gli interventi svolti e il lavoro ancora aperto.
Conti e cassa da leggere tra più società.
Collegare contabilità, costi e redditività.
Leggere insieme dati finanziari, progetti e ore.
Confrontare vendite e margini tra sistemi.
Comprendere e mantenere i report di vendite e costi.
Un progetto da portare avanti, un report da rimettere in funzione, una pianificazione da impostare. Anche insieme ai tuoi partner e al tuo team.
Quando il progetto richiede competenze finance e tecniche, il team di consulenza ha bisogno di supporto su entrambi i fronti. La collaborazione copre dati, report e collegamenti tra sistemi in Microsoft Fabric e Power BI.
Un report è tornato a funzionare dopo la correzione della configurazione del gateway Power BI.
Dalle fonti ai report: un contributo operativo quando il tuo team ha bisogno di collegare numeri e strumenti.
COLLABORAZIONE ATTIVAPer pianificare i prossimi periodi senza ripartire da zero, un’azienda internazionale di eventi sta impostando una soluzione riutilizzabile con Power BI e l’applicazione di pianificazione già presente.
Fase attuale: accordo sul processo con finance e IT e preparazione degli accessi ai sistemi.
L’obiettivo è rendere il processo riutilizzabile nelle prossime pianificazioni. Il lavoro è nella fase iniziale.
COLLABORAZIONE ATTIVA · AVVIO
Scopri il networkSe preparare i report occupa il tuo team, prova a stimarne il peso. Modifica ore, costo e quota di tempo recuperabile secondo le tue ipotesi.
Scenario illustrativo basato sui tuoi input. Il tempo potenzialmente disponibile è valorizzato al costo indicato: non è una previsione di risparmio.
Individua i passaggi da rivedereCassa, margini, report o sistemi: il punto di partenza è ciò che oggi ti impedisce di leggere il risultato o completare il lavoro. Da lì scegliamo l’intervento e gli strumenti adatti.
Se pianificazione, liquidità o chiusure lasciano domande aperte, serve una lettura condivisa dei numeri. Il supporto può includere budget, previsioni, cash flow e analisi degli scostamenti, fino al controlling ad interim per il tuo team.
Inserire fatture, preparare report, cercare dati: al tuo team manca il tempo. E le informazioni riservate devono restare sotto il tuo controllo. Con l’AI sovrana, i modelli lavorano sulla tua infrastruttura aziendale. Decidi tu quali dati e sistemi possono utilizzare.
Prima di investire vuoi capire se l’AI è davvero utile. Partiamo dai miei esperimenti locali su ricerca nelle fonti e preparazione dei report, poi verifichiamo il valore su un’attività del tuo team.
Quattro problemi concreti da affrontare con un assistente interno. Scegliamo un’attività e ne verifichiamo l’utilità in un progetto pilota.
«Prepara queste fatture per la revisione.»
Un assistente contabile prepara i dati delle fatture a cui gli dai accesso e propone conti e centri di costo secondo le tue regole. Il tuo team riceve una lista con possibili duplicati e dati mancanti da controllare prima della registrazione.
Meno inserimento manuale. Più attenzione alle eccezioni.
«Perché il margine scende se le vendite crescono?»
Il tuo assistente di controlling confronta consuntivo e budget dai report autorizzati e prepara un commento sugli scostamenti per prodotto o centro di costo. Trovi i riferimenti ai numeri; il controller verifica i calcoli e aggiunge la lettura del business.
Meno preparazione del reporting. Più tempo per decidere.
«Perché la pipeline di stanotte si è fermata?»
Il tuo data engineer riceve una prima diagnosi basata sui log e sulle strutture dati autorizzati, insieme a una modifica proposta in SQL o PySpark e ai controlli da eseguire. Il team rivede e testa il codice prima di usarlo.
Meno tempo a cercare nei log. Una correzione da testare.
«Quali prodotti stanno erodendo il nostro margine?»
Chiedi al tuo assistente di analisi una lettura per prodotto, cliente o periodo. Lavora sui dati e sulle definizioni degli indicatori approvati e prepara l’analisi. Il tuo analista può controllare la risposta attraverso fonti, filtri e calcoli visibili.
Dalla domanda a un’analisi da verificare, senza partire da zero.
Un flusso concreto → un prototipo sulla tua infrastruttura → un confronto con il processo attuale su qualità, tempi e impegno di revisione.
Se le esigenze del team finance si perdono nel passaggio ai sistemi, ti serve qualcuno che segua entrambe le parti del lavoro: dalla domanda sui numeri alla verifica dei dettagli tecnici.
Sono Simon Milos Karrenberg. Lavoro in finance dal 2014, con esperienza in aziende internazionali e oggi nella consulenza indipendente. Affianco il tuo team su controllo di gestione, reporting e sistemi. Lavoro da Bolzano, in italiano, tedesco e inglese.
Racconta in poche righe cosa succede oggi, quale problema vuoi affrontare e quale risultato ti serve. Da lì possiamo capire se e come lavorare insieme.
Chiarisci il primo passosimon@karrenberg.itOppure chiamami+39 346 378 1744